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        活动首页 > 作品展示
        我眼中的执行力
        2020-09-30  来源:通威太阳能合肥公司  作者:王明明

        对于个人,执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力。而对于一个组织,是长期战略一步步落实的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论。

        在企业的发展中,执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面:部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工,所以必须建立畅通的执行机制,把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就强了。

        以我个人目前境况来说,公司给出的指标是电池片的产量和质量,我是镀膜工序一名工艺技术员,主要负责对膜厚和折射率的监管调整和机台的稳定生产,除此之外还的关注色差、隔离和效率,出现问题需要跟实验作对比进行排查,就此而言这些工作是无法独自完成的,因此需要生产的帮助,在对膜厚和折射率的监管中,生产测量出结果反馈给工艺,由工艺进行调整。生产过程中,机器发生故障(正常维护保养、气体管道堵、机器本身故障),反馈给设备进行解决,设备解决后交给工艺进行调试,工艺调试正常交给生产进行正常生产。明确的目标分配到个人,并落实完成目标的结果,使这个过程通畅了,执行力就强了。

        提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!通威太阳能为我们提供了一个展示才能的平台,我们身在这个岗位,所作所为既关系到个人的前途,也关系着全厂的荣辱。厂兴我荣,厂衰我耻绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说,每个员工的切身利益都与每个季度公司下达的指标挂钩??杉?,个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的,我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。

        提高执行力应该从以下几个方面入手∶(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,不可模棱两可。(二)要建立一个良好的沟通环境,营造一个良好的工作氛围。(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤,通过营造企业文化,以最大限度凝聚人心,鼓励创造,发挥人的潜力。(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估 。不但要对执行结果检查,而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。

        总之,在提升执行力的过程中,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有除了胜利一无所求,为了胜利一无所惜的胜利精神,我们就一定能要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查,够做到执行坚强有力,就一定能够完成各项工作目标。

        活动简介
        根据通威发〔2020〕4号文件《通威集团2020年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2020年“我眼中的执行力”主题征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2020年度通威集团企业文化征文汇编中。
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