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        活动首页 > 作品展示
        我眼中的执行力
        2020-08-04  来源:渔光物联  作者:李青青

        今年,我作为渔光物联人事行政部的一员,策划了多个企业文化活动和培训课程,活动的主题几乎都离不开执行力和打造学习型团队,我们公司紧紧围绕主席年初定下的“执行力”企业文化基调,开展了如读书心得比赛、摄影比赛等活动,同时也给大家培训了《高效人士的7个习惯》以及《PDCA》的相关课程,在活动组织和培训的过程中,关于我眼中的执行力主要想在以下4个方面说说自己的想法。

        想法一:不是缺乏执行力,是缺乏迎难而上的勇气。很多时候我们在看待和解决问题的时候,老是用惯性思维去处理,依据经验办事情,缺乏创造性和解决问题的能力,如果是解决过的问题,还可以按经验办事,如果遇到是以前从未解决过的困难首先想到的是这个任务太难了,根本完成不了,或者是XX人以前做过类似的事情,我可以找他帮忙解决,而不是第一时间想到我能够怎么做,可以采用哪些方法解决问题。在遇到困难的第一步就有畏缩心理,不敢往前踏出一步,老是想依靠他人,张嘴就问或者张嘴就要求别人帮忙,久而久之,不仅是自己得不到提高,还会让别人产生厌烦心理,影响同事关系。所以在平时的工作中,我们应该做到请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示?;惚üぷ鞑灰缆坌缘鼗惚?,而要陈述性的汇报。执行工作时不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。

        想法二:执行力高的体现在于目标清晰,分清主次原因。一个命令在执行的过程中,经?;嵩庥瞿勘昴:?,上传错误信息,下达失真指令的问题,造成的结果就是没达到预期目标。通过对《PDCA》课程的深入学习,我发现其实我们往往目标模糊,就是因为没有找到理想和现实之间的差距在哪里,没有围绕差距去分析造成这个差距的主要原因有哪些,次要原因有哪些,往往是围绕次要原因做了很多工作,但是收效甚微,就造成你的任务成果没有达到领导要求的效果,领导就有可能要求你拿出更好的方案去执行,再得到新的结果,这样的一个过程就会让你在这个任务当中执行力低下,耗费的时间成本过高,甚至给领导造成没有执行力的印象。

        想法三:有效的倾听与沟通是高执行力的保障。不管是对《高效人士的7个习惯》的深入学习,还是《PDCA》课程的研读,我发现良好的沟通不仅能有效提高执行力,还能促进员工与员工之间,部门与部门之间的良性合作,大大提升达成任务结果的满意度。我们在以往的培训中一直强调沟通的重要性,但往往并不明白怎么才算有效的沟通,我觉得学会倾听才算有效沟通的基础,就像一座房子首先你得夯实地基,倾听就是这个地基,而沟通的技巧只是建造房子时添加的材料。作为人力与行政一体的部门,我们不仅要对外沟通,同时也是内部沟通的桥梁,员工问题的处理与解决、跨部门之间的协作、企业文化活动的组织与实施等等都需要我们有耐心、够细心、脾气好、不厌其烦的一遍又一遍的去倾听,再在我们听到的内容或者说结果上面进行重新组织,找出其中的理想与现实的差距在哪里,再根据差距找到主要原因,再围绕主要原因去解决问题,这样有方法、有规律的去解决问题,可以很明显的感受到执行力的提升,从而能快速的达成我们的目标期望。

        想法四:利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。新一代的员工不再是为了梦想而活,普罗大众都是为了生存而活。如何将员工的利益和公司的利益绑在一起,让员工能够清晰的认识到只要企业发展了,效益提升了,自己就能获得更多的回报这一课题或许能更好的为执行力奠基,有了共同利益做基础的企业,再加上执行力的企业文化护航,相信未来会更好。


        活动简介
        根据通威发〔2020〕4号文件《通威集团2020年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2020年“我眼中的执行力”主题征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2020年度通威集团企业文化征文汇编中。
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